この記事は2026年9月19日時点のLinear公式情報をもとにしています。Loopsの提供条件、利用可能な連携、AI機能のクレジットや挙動は変わる可能性があるため、導入時は管理画面と公式ドキュメントを確認してください。
Linear Loopsは何ができるようになった？
Loopsは、チームのワークスペース内で繰り返し動くエージェントワークフローです。今回の拡張により、プロジェクトやイニシアチブの変更、サイクルの開始・完了、Issueの変更をトリガーとして扱えるようになりました。 制作進行で特に使いやすいトリガーは、次のようなものです。- プロジェクトのステータス、担当者、目標期限、マイルストーン、メンバー、ラベルの変更
- プロジェクトへの更新やコメントの追加
- Issueのステータス、優先度、担当者、プロジェクトの変更
案件変更で情報がズレる3つの場所
タスク管理
まず、担当者がLinearのプロジェクトやIssueで期限を変更します。ここは変更の記録として正しい一方で、タスクを日常的に見ない営業、制作担当、協力会社には気づかれないことがあります。 また、親プロジェクトの納期だけが変わり、個別タスクの優先順位や担当者の対応が変わっていないと、「変更を見たが、何をすべきか分からない」状態になります。仕様書・資料
進行表、ローンチ計画、要件メモなどは、変更後の前提を共有するための資料です。しかし手作業で更新する運用では、タスクを直した人と資料を直す人が異なるほど、更新のタイムラグが生まれます。 資料の内容とタスク管理の期限が食い違うと、会議資料やクライアントへの説明が古い情報に基づいてしまいます。Loopsで関連ドキュメントの更新までつなげる価値は、この二重管理を減らせる点にあります。チャット
Slackは素早く周知するのに適していますが、過去の投稿を書き換えない限り、旧日程のメッセージは残ります。チャンネルを見返したメンバーが、最新の計画ではなく、先に目に入った投稿を基準に動くこともあります。 そこで通知には、単に「期限を変更しました」と書くのではなく、変更前後、理由、影響範囲、次の担当を入れます。通知を、最新情報へ移動するための入口として設計します。自動化すると効果的な変更
納期
納期変更は、もっとも自動化の効果が出やすい対象です。期限が動いたら、進行用ドキュメントの予定日を更新し、関係する社内チャンネルへ定型の変更通知を出します。 ただし、何日以上の変更で通知するかは最初に決めます。たとえば1日の微調整まで全員に通知すると、かえって重要な変更が埋もれます。おすすめは、公開日・クライアント確認期限・マイルストーンの変更を必ず通知し、個別作業の小さな調整は担当者だけに伝える設計です。担当者
担当変更は、引き継ぎ漏れが起こりやすい変更です。Loopsで担当変更を検知したら、新旧担当者とPMへ、対象タスク、現在のステータス、次に必要な作業をまとめて通知します。 担当者名だけを差し替えて終わらせず、引き継ぎに必要な資料や未解決の論点へのリンクを含めると、変更後の立ち上がりが速くなります。ステータス
「レビュー待ち」「ブロック中」「完了」などのステータス変更は、必要な相手だけに知らせると効果的です。たとえばデザインがレビュー待ちになったらディレクターへ、実装がブロック中になったらPMと該当の依存タスク担当者へ共有します。 すべてのステータス変更を全体チャンネルに流す必要はありません。通知先を「変更の影響を受け、次の行動がある人」に絞ることが、読まれる自動通知にする条件です。自動化してはいけない「クライアントとの合意」
内部の期限変更を共有することと、クライアントが新しい期限を了承したことは別です。社内で「10月22日に変更」と決めた通知を自動投稿しても、契約上の納期変更、追加費用、スコープ変更まで合意されたことにはなりません。 特に次の内容は、クライアントとの明示的な確認・承認を残しましょう。- 契約上の納期、公開日、検収日の変更
- 追加費用や追加工数が発生する仕様変更
- 成果物の範囲、優先順位、公開可否の変更
- クライアント側の素材提供・確認期限の再設定
自動通知と正式な承認を分ける
実務では、内部向けの自動通知と、クライアント向けの確認依頼を別の流れにすると混乱を抑えられます。
Linearは、開発・プロダクトチーム内部の変更を同期する基盤として強力です。一方で社外の関係者も含む制作案件では、依頼、返信、ファイル、承認状態を案件単位で追える場所が必要になります。
WakeChatでは、顧客・案件ごとのチャンネルの中に、確認事項ごとの案件スレッドを作成できます。スレッドには状態、期間、メッセージ、ファイルをまとめられるため、「納期変更の確認」「追加ページの見積もり確認」「公開前チェック」といった合意を、日常の自動通知と分けて残せます。
制作会社向け変更管理フロー
最初からすべての変更を自動化する必要はありません。公開日変更のように影響が大きく、手順が定型化しやすいものから始めるのがおすすめです。- Linearを内部の正本にする：プロジェクトの期限、担当、ステータスを変更したら、まずLinearを最新にする
- Loopsで資料と内部通知を同期する：公開日やマイルストーンの変更を起点に、進行資料を更新し、影響を受ける社内チャンネルへ通知する
- PMが社外への影響を確認する：契約・費用・成果物・クライアント側の対応期限に影響するかを判断する
- WakeChatで確認依頼を作る：変更前後、理由、対象資料、回答期限、承認してほしい内容を案件スレッドにまとめる
- 回答を記録して完了にする：クライアントの回答と対象を残し、承認後に社内の計画を確定する